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人力资源是企业最宝贵的财富——中百集团变革转型调整系列解读之六

发布时间:2015-12-28     下载附件

古人曾说:“尚贤者,政之本也”,治国之要,首在用人,治企之要,亦是如此。人才是一个企业得以发展的不竭动力,只有选对人、用对人、育对人,企业才能聚人心、暖人心。此次集团总部职能机构调整,成立人力资源中心旨在如此。下面,小编带你了解新成立的人力资源中心。


1、为什么要成立人力资源中心?


新成立的人力资源中心,下辖人力资源部、培训部,除了保留现有人力资源工作职能和培训职能外,将结合企业变革调整转型的需要,重点从薪酬制度改革、关键核心岗位内部选拔竞聘与外部引进、后备梯队人才建设等三个方面开展工作,为集团变革发展提供强大的人力支撑。


2、在推进集团薪酬制度改革中,突出什么重点?


对薪酬结构进行优化调整,提高员工收入水平,提升薪酬市场竞争力,使各单位、各岗位以及同岗位员工的薪酬既有一定差别,又能均衡发展。


3、为什么要对员工进行职业生涯规划及管理?


职业生涯规划不仅是根据员工特点与潜能设计的一条员工自身的发展之路,更是将其融入企业的长远发展之中,前瞻性的与工作实际相结合,进行职业定位,实现与企业共同成长的发展之路。人力资源中心将加强对各类人才职业生涯规划的工作职能,打通晋升通道,提供施展舞台空间。


4、人才梯队建设工作的意义何在?


人才梯队建设能够引导企业从内部和市场中发现优秀人才,激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉。人才梯队建设工作的加强,


将促进集团及各公司在四个方面的转变,一是从被动地根据工作岗位需要选拔人才,向主动依据战略发展需要选拔人才转变;二是从出现缺口再来应急的低层次人才运作,向重视内部选拔关键人才、外部引进储备人才转变;三是满足企业经营需要,为企业未来培养高竞争优势人才转变;四是从几个部门、少数人才的培养,向各个层次、各个序列的人才培养转变。


5、培训体系搭建工作的主要思路是什么?


一是建立职级、职类的培训管理架构,梳理重点培训对象;二是建立培训体系资源层,整合现有的内部和外部资源;三是建立培训体系运营层,形成具有中百特色的培训运作机制和管理模式;四是建立培训体系制度层,建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。

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